产品的改良创新需要随时代的变化而变化，“孝感米酒”要脱离原有土特产品、时令性产品的归类，就必须要对原有产品进行改良、进行创新，对加盟店迅速盈利步入经营正轨十分重要。
在组织架构中分清总部与区域代理的职责以及未来企业的运营能力在金融危机时期面临的挑战，资源的无形浪费所造成的负面影响较一般时期更为深远。特许经营过程中，重复的市场营销活动和广告投放无疑会造成大量浪费，而加盟商的特立独行也可能影响总部的战略实施，造成整体效益的下降。
在科学的特许营销管理结构设计中，总部与地区的职责明确，才能够特许产品及服务推广工作的有效进行。
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